När jag tänker tillbaka på 2025 är det en känsla som återkommer starkare än någon annan: stolthet.
Stolthet över det Kinda vi tillsammans bygger varje dag. Stolthet över alla medarbetare som orkat mer än de trodde. Och stolthet över hur mycket en liten kommun kan åstadkomma när mod och omtanke får leda vägen.
Vi är cirka 9 900 invånare. Fyra orter. Många byar. Många familjer. Många liv som vävs samman. Varje beslut vi tar i kommunledningen handlar ytterst om dem – medborgarna. De äldre som behöver trygghet. Barnen som förtjänar en skola som ser dem. Företagarna som vågar investera. Familjerna som vill rota sig och leva här.
Det är för dem vi gör detta arbete. Och 2025 har tydligt visat att Kinda rör sig framåt, trots att vägen inte alltid är enkel.
Ett år med riktning, mod och framtidsbyggen
Vi har fortsatt arbetet med vår nya skola i Rimforsa – ett projekt som ligger före tidplan och inom budget. Det gläder mig, men framför allt gläder det mig att jag vet vad den skolan kommer betyda för barnen som ska springa genom korridorerna där om några år. Den representerar framtidstro på riktigt. En kommun som investerar i utbildning investerar i sin egen framtid.
Vi har också gått vidare med planeringen av ett nytt vårdcentrum i Kisa. Det är en satsning jag vet att många invånare väntat på. Vård nära människor är en trygghetsfråga – och trygghet är kärnan i allt välfärdsarbete.
Samtidigt fortsätter vi utveckla ett nytt särskilt boende och ett LSS-boende i Rimforsa. Det är verksamheter som måste hålla hög kvalitet, både i struktur och i hjärta. I Kinda ska det vara möjligt att åldras med värdighet, leva självständigt med rätt stöd och känna att kommunen finns där när man behöver det.
När ekonomin pressas prövas ledarskapet – och organisationens styrka
Det går inte att komma runt att 2025 varit ett ekonomiskt tufft år.
Det har varit prövande för hela organisationen. Vi är långt ifrån en-samma om det; kommuner över hela Sverige befinner sig i samma situation. Men vi har valt att inte blunda för läget. Vi har tagit ansvar och fattat nödvändiga beslut.
Vi har lagt en hållbar budget för 2026 – utan att skära i kärnverksamheterna. Det var viktigt för mig. Skolan, vården och omsorgen är inte poster man “petar i” för att få siffrorna att gå ihop. Det är fundamenten i människors liv.
Att både investera och samtidigt effektivisera kräver disciplin, mod och uthållighet. Det kräver också tillit från medarbetarna. Och det är där min tacksamhet kommer in.
Mina medarbetare: ryggraden i det här året
Jag vill vara tydlig: Kinda kommun står starkt tack vare sina med-arbetare.
I hemtjänsten, kosten, skolan, socialtjänsten, samhällsbyggnad – överallt finns människor som burit detta år med en professionalism och värme som imponerar. De har gjort det möjligt för oss att fortsätta utvecklas utan att tumma på kvalitén.
När jag besöker verksamheter möts jag av samma sak: stolthet, ansvarskänsla och en vilja att göra gott för medborgarna. Det är ingen liten sak. Det är det som gör en kommun levande.
Tillväxt, dialog och kraften i vår landsbygd
Rimforsa fortsätter växa och utvecklas i en takt som känns både stabil och hoppfull. Nya bostadsområden ger fler möjlighet att bo här. Vi ser en tydlig framtidstro på orten, och det är helt i linje med vår målsättning: att Rimforsa ska bli en av Sveriges starkaste landsbygdsorter.
Näringslivet i Kinda har också spelat en viktig roll under året. Genom företagsbesök och nära dialog har vi fått en ännu bättre bild av behoven, möjligheterna och hinder vi behöver ta bort. Företagarna i Kinda är modiga. De trivs här, de växer här och de vill vara en del av framtidsbygget.
Naturen och närheten – vårt stora mervärde
Vi har naturvärden som många kommuner skulle avundas oss. Vårt sjörike, våra skogar, våra stigar, vårt lugn. Men det är inte naturen ensam som skapar attraktionskraft. Det är kombinationen av trygghet, närhet och möjligheten att leva ett gott liv. Det märks att människor upptäcker det – och väljer att stanna.
Ett närmare perspektiv på förvaltningarnas arbete
Bildningsförvaltningen – utveckling som märks i vardagen
Ett av årets största arbete har varit införandet av Schoolsoft. Det har påverkat många – elever, vårdnadshavare och personal. Vissa saker har blivit enklare, andra har krävt mer anpassning.
SAMBOS-samarbetet med Socialtjänsten har fördjupats. Jag ser det som ett av våra viktigaste förebyggande arbeten – när barn och familjer behöver stöd ska det vara enkelt, tydligt och samordnat.
Vård- och omsorgsförvaltningen – kvalitet, omtanke och innovation
Den ökade andelen äldre är en realitet som påverkar organisationen stort. Därför är det glädjande att arbetet med Hackels nya vårdboende går enligt plan. När det står färdigt 2027 får vi moderna lokaler som bättre möter framtidens behov.
Den digitala utvecklingen fortsätter också, bland annat med läkemedelsautomater och annan välfärdsteknik som både stärker brukarnas självständighet och avlastar personalen.
Det är också värt att lyfta våra resultat:
– 100% nöjdhet på Stångågårdens vårdboende.
– 97% nöjdhet i hemtjänsten i Rimforsa – topp 20 i landet.
Det är inte siffror, det är förtroende. Det är människor som känner sig sedda, trygga och väl omhändertagna.
Vi har även utökat antalet aktivitetsansvariga på våra vårdboenden. Det är en viktig satsning på livskvalitet – för det ska vara roligt och meningsfullt att leva i Kinda
Samhällsbyggnadsförvaltningen – trygghet, hållbarhet och långsiktighet
Förvaltningen har gjort flera betydelsefulla insatser under året. Inköp av tätortsnära mark i Kisa är en viktig del av vår långsiktiga planering. Den nya gång- och cykelvägen vid Västra vägen är den första på många år – och den betyder mycket för säkerheten, inte minst för barn på väg till Bäckskolan.
Solcellsanläggningar har installerats på fler fastigheter, vilket minskar våra energikostnader och stärker vårt klimatarbete. Dessutom har arbetet med nya GIS-kartlager förbättrat kvaliteten i hela förvaltningens vardagliga arbete.
Sammanfattning – framtidstro byggd på handling
2025 har varit ett år då vi både prövats och växt. Vi har lagt viktiga pusselbitar på plats: i våra skolor, i vår omsorg, i vår infrastruktur och i våra samarbeten. Vi har tagit ansvar när ekonomin krävt det och ändå fortsatt investera där det gör mest nytta för medborgarna.
Det är så man bygger en kommun som håller över tid.
Med tydlighet.
Med omtanke.
Med mod.
Jag går in i 2026 med tillförsikt. Inte för att utmaningarna är borta, utan för att jag ser vilken styrka som finns i Kinda. Hos invånare, hos företagare och hos medarbetare.
Framtiden är inget som händer oss.
Framtiden är något vi bygger – tillsammans.
Emma Rosén, kommundirektör Kinda kommun. Foto: Privat